第35章人才培养(第2/2 页)
“现在每个试验组都有十五六名技术人员,在组长的统筹安排下,抽出两三名技术人员编写试验总结报告,四五名技术人员做产业化大生产的准备工作,剩余将近一半的技术力量,用来探索新技术和新方法,技术人员怎么不够用呢?”
“主任,你知道技术人员的水平参差不齐,这三方面工作都需要独当一面的工作能力,每个试验组有几个具备这种能力的技术人员?把工作交给他们能放心吗?这些都是需要考虑的问题呀!”孙良才也觉得为难。
在科研工作上,老陈也只具体负责一个试验组的工作,在这方面他跟另外几位组长其实没啥区别,但在管理和对年轻人才的培养方面,老钱等其他几位组长就差远了。
在陈耀华负责的材料合成试验组,他用了不到一年时间,就把周玉明、许巍、田海涛和唐建林培养成了业务骨干,几人都是
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